前事不忘,后事之师,不忘国耻!

 注册  找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 1525|回复: 0

企业管理成功四大原则

[复制链接]

企业管理成功四大原则

[复制链接]
ehxz

主题

0

回帖

7123

积分

管理员

积分
7123
2010-11-10 09:40:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
摘要:企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节。根据多年来的企业管理和咨询经验,以下四大原则企业管理必须坚持!


  企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节。没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功,企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程,没有制度保证的执行力是很难实现的。同样,没有执行人去保证的执行,也不过是句空话。总结多年来的企业管理和咨询经验,笔者认为下面几个原则是企业所应坚持的。

  原则一:企业已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议

  企业运作永远都是团队的运作,不是哪个人的运作,任何决策都必须坚持。其实对于决策运用,实际操作永远比理论更重要,团队只有具有了统一的目标,其执行才有可能。

  任何一个决策本身就具有优势和劣势,所以其选择本身就存在变数,企业为该决策负责,所剩下的就不是讨论该不该做,而是如何做好。

  原则二:企业有明确规定的,必须坚决执行

  任何企业都存在大量的流程和管理规定等,但在实际工作中,真正能够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度,这是企业执行不利最关键的原因。

  规章制度是企业的“内部宪法”,必须遵守,否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题,但这些都不能作为不执行的借口。

  所以许多伟大企业的做法是:做事情之前,先看是否有相应的规章制度。如果有,不会给出任何借口,严格依照制度执行。如果对制度不满意,可以用另外的途径反映,但是事情必须要先做。

  原则三:企业没有明确规定的,必须坚持先做事情后汇报

  如果企业没有相应的规定,大家首先应对该事情进行解决,在解决问题的同时,反映上去。由相关部门对该事情进行分析,如果是以后还可能发生的事情,就组织相关人员将该事情制度化;如果是一次性的事情,则可以按特例处理。

  原则四:企业执行力必须坚持以结果为导向

  执行力多是一种过程。但是对于企业来说,是只相信功劳而不相信苦劳的,因此,伟大企业的执行力是以结果为导向的,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责,同样也对任务的结果负有全责。
免责申明1、欢迎访问本站,本文内容及相关资源来源于网络,版权归版权方所有!本站原创内容版权归本站所有,请勿转载!
2、本文内容仅代表作者观点,不代表本站立场,作者自负,本站资源仅供学习研究,请勿非法使用,否则后果自负!请下载后24小时内删除!
3、本文内容,包括但不限于源码、文字、图片等,仅供参考。本站不对其安全性,正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容。
4、如本帖侵犯到任何版权问题,请立即告知本站 ,本站将及时删除并致以最深的歉意!客服邮箱:admin@dbabbs.com
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|Archiver|小黑屋|DBA论坛中国 ( 鲁ICP备20017503号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 17:59 , Processed in 0.048950 second(s), 10 queries , MemCached On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表